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注意中心供氧运作过程中的规范性
2018-11-03    来源:    作者:佚名  阅读:次

 甚至可能产生负的协同效应:保德信证券1993年的一件丑闻可能使公司花费10亿美元用于客户和解。有研究员认为,这件丑闻导致1994年保德信的核心保险业务下滑了20%。保德信就像直布罗陀巨岩( Rock of Gibraltar),它是美国最大和最著名的人寿保险公司。要是这块“岩石”仅仅聚焦于人寿保险业务。

  保德信及其投保人(保德信是一家相互保险公司)的状况是不是会更好一些呢?我认为会。任何领域的领导者企业都应该可以创造稳定、长期的巨额利润中心供氧无论是从工艺还是设备上都有了较大的改进,但是操作仍要谨慎小心,注意运作过程中的规范性。  ,而保德信显然不是这样。标准普尔公司的戴维·海文斯( DavidHavens)指出,“该公司的任何业务都没有赚到能够赚到的利润。”保德信的案例很典型。一家公司为了涉足各种相关业务、寻找子虚乌有的协同效应而忽视了获利良机。回过头来,它发现自己的核心业务出了问题。号角响了,应该“返璞归真”了。如果一开始就保持聚焦于核心业务,中心供氧具有广阔的市场空间,完善的售后服务。因此随后也不需要修正,这样是否更有意义?

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